年6月9日星期日随笔
刚才看《经济学原理》（作者：[英]，阿尔弗雷德，马歇尔），里面说道“人类行为的规律的确没有引力规律那样简单明了，可以明确或者清楚地探知，但其大部分规律是可以与那些研究复杂主题的自然科学规律并列的”，一下子产生了共鸣，之前心里一直奉行的“以史明鉴”、“以史为镜”再一次在经济学领域得到了认同与验证。
摒弃上下文单独摘取这一句，可能会产生歧义。这句话的意思是，我们日常的生活、行为，虽然不像科学研究一样，看得到的显性的环环相扣，因果关联，但实际上，确实存在一般普遍规律。
什么叫一般普遍规律呢？
含义：就整个世界或一定范围而言具有普遍性的规律
一切事物的共同规律，即唯物辩证法的规律，具有最大的普遍性，是最一般的规律。一定范围内的事物的共同规律，对这个范围来说也是一般规律，但对更大的范围来说则是特殊规律。如生产关系一定要适合生产力性质的规律，对人类社会（无论哪一个时代、哪一个地方的社会）来说是一般规律，但对整个世界来说则是特殊规律。因此，一般规律和特殊规律的区分是相对的。一般规律和特殊规律相互联结着，一般规律总是表现为特殊规律，总是存在于特殊规律之中。因此，必须通过认识特殊规律去掌握一般规律；掌握了一般规律，就可以用它作指导，进一步去认识特殊规律。
（斜体字来自百度百科）
按照个人理解，从生活的角度来说，所谓的一般普遍规律，就是适用于我们普通人学习、利用的规律，换言之，就是前人的经验、教训，以供我们学习、使用，作为强化自身、提高自我的方式、方法。
《资治通鉴》卷六十六《孙权劝学》
初，权谓吕蒙曰：“卿今当涂掌事，不可不学！”蒙辞以军中多务。权曰：“孤岂欲卿治经为博士邪！但当涉猎，见往事耳。卿言多务，孰若孤？孤常读书，自以为大有所益。”蒙乃始就学。及鲁肃过寻阳，与蒙论议，大惊曰：“卿今者才略，非复吴下阿蒙！”
孙权劝吕蒙读书学习，吕蒙以事务缠身作为理由推辞，孙权说明是因为自己博览群书，清楚了解读书的益处，吕蒙才开始学习，最后，曾经讥笑吕蒙为吴下阿蒙的鲁肃亦刮目相看。正是因为阿蒙博览群书，并加以运用，所以才达到了强化自身、提高自我，令鲁肃刮目相看的结果。这就是典型的，作为普通大众，同样受用，也就是所谓的一般普遍规律表现的例子。
规律普遍存在，善加运用，才能强化自身。
日常生活中的工作、学习，哪怕是处对象，亦均有迹可循。
之前跟朋友饭间闲聊，我说，所谓怀才不遇者，十有八九就是自己无能，市场经济大环境，是金子总能发光，酒香从不怕巷子深。如果真是真金白银，除非自己有意蛰伏，甘于平淡；否则定如万里鲲鹏，稍稍有力，扶摇而至九天。
那么普通如你我，如何利用一般普遍规律，强化自我呢？
举个工作的例子吧
上面是我从某招聘网站搜索的一个岗位招聘信息，月薪0.8-1.6万/月，对于一个物流行业从业者来说，算是比较有吸引力的薪资了，如果我现在达不到岗位要求，那么我应该怎么加强自身，从而满足招聘要求呢？
方法很简单，过程很艰难。
所谓的方法，就是他需要什么，我给他什么，这就是市场经济的基本供需关系。
这里只对满足岗位需求进行分析，所以“岗位职责”直接PASS，不做讨论。
岗位需要：
1、本科及以上学历，计算机、物流管理等相关专业，且具有3年以上项目经理经验，或5年以上物流行业运营管理经历；
前面的学历、专业硬性要求，不做讨论；
“3年以上项目经理经验，或5年以上物流行业运营管理经历”，这一条虽然也是硬性要求，但是我想说明的是，为什么这个岗位需要上述两个岗位的经验和经历。其实之前我写过一篇《项目管理给我带来了什么》的文章，能够很好的回答这个问题。简而言之，3~5年的项目管理经验，第一个说明你在这个行业持续做下来了，有物流行业积淀，对物流项目实施的方式方法，你是掌握并熟练运用的，不然不是公司干掉你，就是你自己走人，干不下去了，时间不会陪你演戏；第二个，三到五年的项目实施与管理，期间学习、成长起来的项目实施综合能力，也是成为物流运营高级经理的基础和前提。
2、具有大型电子商务、鞋服、快消品、快递或三方运营管理经验优先；
物流行业的优势就在于，物流应用的行业多种多样，但核心万变不离其宗，即时效、成本。忠于核心，尊重实际，结合具体行业的特定需求，调整、优化物流中转、装卸、存储方案即可落地。
那么有的朋友可能会问了，我怎么可能具备多个行业的经验呢？别忘了我们自己就是做项目管理的，公司承接的项目亦是类型百变，自己可以主动出击，敢于挑战新的行业、新的方案。每个项目做完，自己要学会总结，总结项目里发生的问题，日后可以做到提前规避；总结新学会的技能，后面善加应用；大量经验、案例的积累，这就是内力的提升，自身综合价值的提高。
3、精通物流管理流程，对仓储管理、配送管理、库存管理等有深刻的认知，有多品类物流管理经验；
流程，物流活动运行的依据和指南。作为从一线操作员（物流作业具体执行者）、二线调度员（运营关键KPI管控者）一路走过来的笔者，深有感触。只有把自己放到具体岗位操作者的角度，才能制定可以落地、便于执行的SOP；当然，只有把自己当成业主，从供应链全局的视野，统筹“采、购、销”去考虑，才能制定出真正达到“时效、成本”最优化的效果。
4、熟悉主流WMS的功能及相关业务逻辑，能分析业务需求，与系统人员沟通系统解决方案。
要求和方法都进行了直白的说明，不作分析
5、具备良好的表达、沟通和协调能力，清晰的逻辑思维能力，善于分析及解决问题，能够独立给客户制定完整的解决方案；
这里可以分解一下，分析及解决问题的能力，和沟通、协调能力。
分析及解决问题的能力，也就是逻辑思维能力，因果关联，行业要求，与第1、第2能力相辅相成；
沟通、协调能力
个人认为，沟通能力甚至可以单独作为一个能力要求。好的产品、技能，需要优秀的宣传和表达方式，作为物流从业者，现场管理或者幕后数据分析、规划类岗位，沟通能力必不可缺，需要刻意强化。
6、具有高度的敬业精神和良好的团队合作精神，具备一定的抗压能力，能适应出差。
基本的工作态度和岗位要求，不做分析。
结语
从一般普遍规律，因果关系的角度来说，按照上面的方法，逐一达成相应岗位能力要求，还不能胜任该岗位吗？
我们现在的岗位，不也就是以前的积累与现在的岗位匹配，才到手的吗？
市场经济的供需关系，不会欺骗你的。
Bright
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