经济红安县上半年经济运行情况汇报

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上半年，红安围绕黄冈市委、市政府各项决策部署，紧扣“双强双兴”发展重点，狠抓“四大行动”落地生效，闻鸡起舞加油干，扑下身子抓落实，全县经济运行总体呈现出稳中有进、进中向好的态势，“四个转化”的趋势性变化更加明显：

基本面向企稳均衡转化

规上工业增加值增速(9.8%)、金融贷款余额增速(31.2%)、新增规上工业数(3家，全市第一)等产业指标，社会消费品增速(10.9%)、外贸出口增速(.4%)等动力指标，地方财政总收入(16.88亿元)、一般公共财政收入(9.17亿元)、农村居民收入增速(9.35%)等质效指标继续位居全市前列，整体发展态势比较稳定，发展维度比较均衡，其中地方财政总收入、外贸出口增速、金融贷款余额增速等3项指标位居全市第一，保持了强劲的发展势头。

主支撑向加速升级转化

从产业增长来看，一产同比增长4.1%，二产同比增长8.7%，三产同比增长6.6%，一、二、三产业GDP占比进一步调整为10:60:30，农业加快转型，工业顶天立地，三产加速升级。农文旅深度融合发展态势良好，总投资达余亿元的帝王湖、长河缘、南斗湖等文化旅游项目及投资达50余亿元的万亩葡萄谷、杏花田园谷、周家冲、优嘉等现代农业示范园正在加速发力。农村居民收入连续6年跑赢城镇居民，城乡一体化进程加速推进。

活跃度向全面迸发转化

上半年新增各类市场主体个，同比增长4.1%，其中企业类个，同比增长6.1%。金融机构贷款余额连续保持30%以上高速增长，增速高于全市平均水平15.3个百分点，特别是与年初相比，金融机构中长期贷款增加了14.49亿元，中长期贷款占比达到了70%，中长期贷款增幅占比达到了76%，各类市场主体的投资信心和投资意愿进一步增强，发展活力全面迸发。

成长性向健康向好转化

红安围绕供给侧结构性改革这一主线，结合红安发展实际，打出了一系列组合拳，比如，县政府出资8.6亿元，设立了“五大发展基金”；抢抓政策机遇，出台了鼓励上市“黄金16条”；利用金融“早春行”等载体，不断加大政银企对接合作力度等等，今年上半年助力企业通过直接或间接融资共达23亿元(累计融资32.3亿元)，这些政策措施帮助企业及时破解资金难题，加快了转型升级步伐，目前通过政策帮助产值增长20%以上的工业企业达54家。

对比发展目标和阶段任务，对比纵横向发展参数，大家清醒认识到经济发展中还存在一些困难和问题，突出表现在：

民间投资乏力

上半年全县完成固定资产投资88.19亿元，从投资主体看，民间投资仅为15.1亿，同比下降17.5%，政府性投资仍然占据绝对比重。

企业经营困难

全县家规上工业企业每百元收入成本为84.98元，同比增加0.51元，成本占收入的比重持续走高，严重削弱了企业盈利能力。规上企业总资产报酬率仅为2.4%，明显低于制造业5%-10%的一般水平。

招商质效不优

招商引资作为“一号工程”落实还不够，虽然今年上半年亿元以上重点招商项目同比大幅增加(21个，同比增加16个)，但5亿元以上大项目较少(3个)，落地项目(正动工、已动工或已租赁生产)占比仅为50%。

干部干劲滑坡

面对新的形势要求，“不会干、不愿干、不敢干、不想干”的情况有所出现，少数干部主动搬石头、克艰难的激情有所下降，对事业发展带来一定影响。

小康路上不会一帆风顺，当前困难不可低估，斗志更不能松懈，就长远目标而言，红安将围绕“强化硬支撑、争创增长点、再掀新高潮”这一主线，全面审视自我，加快路径转换，努力将红安打造成全省20个新的支撑点之一；就当下工作而言，红安县委、县政府将认真学习贯彻美频市长重要讲话精神，抓牢发展第一要务，不忘初心，接力奋进；夯实脱贫第一责任，牢记使命，真抓实干；盯紧目标第一导向，以旬保月、以月保季、以季保年，奋力保超年度目标，以优异成绩向党的十九大献礼！具体而言，就是围绕以下四点再上措施、再加力度：

全力以赴擂项目

围绕年初“争取竞争性项目资金20亿元以上、完成全社会固定资产投资亿元以上”目标，以深沟水库、天津力神、上好佳、中铁一局城轨盾构等个年度重点策划项目为抓手，强化“领导领办、跟踪督办、失职查办”项目推进机制，掀起新一轮项目建设高潮，确保完成年度投资计划。

千方百计招大商

引进农业领域“亩产”这一理念，围绕现有重点产业集群，瞄准全国各类强和行业冠军，采取大员上、小分队、推介会、反复垒的办法，建立清单管理、常态督办、全媒晾晒、竞争排位机制，确保全年新引进项目80个左右，新开工项目个以上。

竭心尽力优服务

以企业融资难题为重点，充分发挥“五大基金”助力功能，加大金融支持实体经济发展力度，撬动社会及银行资本进入县域重点产业和项目，力争全年社会融资规模增量突破50亿元。深入开展服务企业行动，着力降低企业用电、用气、用工及制度性交易成本。

戮力同心抓下沉

　　坚持发展“党政同责”、“全体一责”，以目标、任务、节点和标准级级传导压力，让所有干部胸有“时间表”、肩扛“责任状”、倾出全身力。健全督办问责机制，实行清单式交办、跟单式督办、对单式销号，一月一督查，一季一评估，全年结硬帐，确保项项工作有安排、有部署、有督办、有落实、有反馈。

本文来源

黄冈市人民政府网

本期主编

吴美霞