5月27日，良丰农场公司传达学习农垦集团公司1-4月经济运行分析会等有关会议精神，分析公司当前的经济走势及问题，结合第一季度经济分析，就如何提升第二季度经济做了分析调研。会议还传达学习了5月22日甘承会在垦区典型案例警示教育大会上的讲话精神。会议要求，要振奋精神，克难攻坚，转变观念，学会打胜仗，全力完成今年的经营目标任务，把经营管理工作做出实效；要明确工作职责，完善制度，加强制度管人制度管事，把人员管好用好，根治乱象，杜绝存在乱象；要做好农资店经营工作，做好情歌田园项目收储重点工作，盘活土地、门面等现有资源，配合悦桂公司土地收储工作，创造“短平快”的收入；以警示教育为例，提高意识，做到警钟长鸣，引以为戒，严格把控部门非生产性费用的开支，加强做好财务管理工作，谋划开展新的项目，找出增收的新途径、新方法，确保公司重点项目落地见成效。（何波）
5月27日，西江农场公司召开全体管理人员会议，传达农垦集团1-4月经济运行分析会议精神，并结合公司实际，对下一阶段经营管理工作进行部署：一是面对今年严峻的经济形势，公司领导班子将召开研讨会，研究对策。二是围绕农垦集团甘承会董事长提出的“四个盯住”，找出公司的增长点、潜力点、亏损点和“止血点”。三是列出年度目标任务，制定出计划完成任务的时间表。四是列出工作内容、目标，财务部门以季度为单位，拟出平衡完成任务。五是建立督查机构，负责督查工作任务的完成。六是尽快收购别克4S店，争取6月份签订协议。七是抓紧贵港农垦大厦的装修和招商引资工作。八是提前与农垦房地产公司对接，利润分配49%进入农场公司核算。（侯莹莹）
5月28日，旺茂农场公司召开传达贯彻农垦集团1-4月经济运行分析会议精神，并布置有关工作。一是要牢牢盯住“四个”点，增长点、潜力点、亏损点和“止血点”，勠力同心，克难攻坚，采取有力措施确保全面完成年度各项目标任务。二是要求抓牢“三铁”工作，以铁的决心扭转亏损局面，以铁的措施确保高质量发展，以铁的纪律确保决策部署落到实处。三是结合解放思想大讨论活动第三阶段的自查自纠，成立机构，做好财务“三项资金”清收工作，并制订收支计划表和目标任务完成计划表，把季度经济运行分解到每个月份的计划中去。四是严明纪律规矩，查摆问题，结合垦区典型案例治理乱象，确保农场公司经济正常运行。五是制订开源节流具体方案，严格控制非生产性开支，确保农场公司经济增长。（凌彩宇）
5月27日，黔江农场公司召开全体管理人员大会，传达学习农垦集团1-4月经济运行分析会议精神。会议对照公司年度绩效指标完成情况，指出如何挖掘经济增长点，如何开源节流，把有限资金合理利用，实现企业扭亏为盈。一是认清形势，进一步解放思想，转变观念。将目标任务细化到各部门，逐步建立起绩效挂钩的用人制度；二是对标甘承会董事长提出的“四个盯住”工作方法和“四个千方百计”工作要求，切实做好做足土地文章，加强与悦桂公司的合作，全力加强推进项目建设，积极探索仓储、物流，努力实现减亏增盈。三是强化党建工作，促进企业发展。要充分认识当前公司党建工作上的差距，要借鉴柳钢集团、广西建工三建公司创新党建品牌的做法，运用品牌理念，与时俱进开拓创新党建工作。会议当天还传达了年农垦集团财务工作会议及垦区典型案例警示教育大会精神，并与各责任单位签订安全生产工作责任状。（黄兰金）
广西农垦报社主办
责编：潘雪玲审核：黄春景
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