MBA管理不得不学的十大管理定律

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前沿热点?趋势洞察?学院动态?学员分享01.木桶定律一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。木桶定律不仅适用于人，也适用于企业的各个环节，在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。02.彼得原理彼得原理是由管理学家劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此推导，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。而层级组织的工作，多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。因此，这就要求企业在向内提拔人才时，应多方位考量。不能因为某人在某个岗位干的很出色，就推断此人能胜任更高一级的职位，同时重视人才的潜力。企业也可以适当引进外来人才，好处就是用现成的人才，避开“彼得原理”所涉及的后果。03.马太效应指两极分化现象，即“好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少”。马太效应反映了当今社会中一个普遍存在的现象——赢家通吃。对企业发展而言,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。04.手表定律一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。管理不能同时采用两种不同的方法、不能同时设置两个目标、甚至不能由两个人来指挥。为了规避手表定律，企业应该做到文化统一、制度统一、命令统一。05.蘑菇管理蘑菇管理指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会受到无端的批评、指责、代人受过；组织或直属领导任其自生自灭。初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。蘑菇管理无论是对企业还是对个人都有一定的积极意义。对企业而言，不会因为初学者对业务的不熟练而给企业带来损失。但同时也要注意给初学者提供足够的“养分”，如培训等。对个人来说，正是积累经验、熟悉工作，历练和成长的好机会。同时，个人还应该学会主动出击，承担更多工作，学会忍耐，拥有一个良好的心态。06.不值得定律即“不值得做的事情，就不值得做好”。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。成功的秘诀不是抓住所有事情不放，而是有的放矢。07.酒与污水定律一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。对于企业而言，企业的目的是用人而不是育人，对于不适合的“烂苹果”，应该尽快让其离开，而不是想着教化他，这样对企业和个人都好。08.零和游戏原理零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。但是自20世纪，社会经济高速发展之后，零和游戏原理已经渐渐被双赢观念所取代，也就是——损人不能利己，合作才能双赢。双赢需要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则。09.华盛顿合作规律华盛顿合作规律有点类似三个和尚的故事，即“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。”破解华盛顿合作规律，重点在管理。企业需要坚持“向管理要效益”的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制。同时大力宣传企业文化，不断提高员工的整体素质。10.奥卡姆剃刀定律12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张“如无必要，勿增实体”，这就是常说的奥卡姆剃刀。在管理学中，奥卡姆剃刀定律意味着简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。管理者的时间是有限的，而真正重要的事情只占到20%，只有简化才意味着对事务真正的掌控。“奥卡姆剃刀”三法：1.精兵简政，不断简化组织结构。2.

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