组织中的企业家系列之呼唤篇时代翻起英雄

万为瞻卓

从事领导人才发展工作十几年，发现企业面临的人才问题总是随着时代的变迁与管理的成熟在不断地变化。年初我刚刚涉足咨询行业时，客户提出最多的问题是，“优秀的领导者长什么样？”之后很长一段时间，都在寻求一个问题的答案，“如何才能够让组织良将如潮？”而最近经常被问及：“能不能把我们的领导人才培养成企业家？”

判断组织健康度的标准之一，就是这个组织能否不断涌现优秀领导者，来引领组织的翻新与成长。但是我发现大规模企业对于领导者的本质需求“升级”了，不仅仅希望自己的平台上能够涌现出一批又一批的管理者或者领导者，甚至希望能够锻造出一代又一代的企业家，而这些企业家与这个企业平台的使命愿景价值观紧密绑定，我暂且把他们称之为平台企业家。

企业家是稀缺资源，不是工业化生产的产物。在经济学原理中，企业家才能是在劳动、土地、资本这三个关键生产要素之外的第四要素，而且企业家才能是将其他三个要素根据市场和客户需求有机整合起来的关键力量。因此我们必须坦率地承认，企业家是要素级别的资源，是不可能用模子一压机器一转就批量生产出来的。打个比方的话，企业家是石头缝里蹦出的石猴孙悟空，而不是悟空拔毛一吹能够吹出来的众多复制品。

图片来源于网络

既然企业家不可能批量生产了，那么平台企业家到底能不能被培养和激发呢？我们发现当跟企业家们深入交流这个话题之后，真正困扰他们的是以下三个深层次的问题：

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