好书推荐商业场景未来商业的进化方法论

图书信息

《商业场景：未来商业的进化方法论》

作者：吴晨

定价：68.00元

ISBN：3

出版社：北京联合出版公司

内容简介

在一个由技术、数据、算法宰制的商业新世界里，所有人都明白，规则变了：我们依赖技术、崇拜流量、挖空心思地营销和运营。眼下，旧的问题尚未解决，web3.0、元宇宙已经迎面而来……先不要着急感慨，现实的复杂性甚至不止于此。

旧的成功经验无法解决涌现出来的新问题，管理知识工作者，需要组织和领导力的转型，未来的商业世界是立体、多维的，所有问题都无法再单独面对、独立解决——商业是一个“场”，只有看清这个“场”，才谈得上决策，才谈得上做出可靠的判断。

《经济学人·商论》执行总编辑吴晨，长期身处这一系列问题的思考前线，在这本总结性的作品中，他搭建了一个牢固的框架，将真正可行的方法论交到读者手中。

编辑推荐

1.本书所写不是锦上添花的建议，而是决定成败的基本规则。知名商业观察家、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨10年总结性作品！现代商业发生本质性变革之时，在“场景”中看见未来！

在商业世界——乃至整个人类社会深度数字化、信息化的当下，游戏规则的彻底改写以肉眼可见的速度正在发生。面对高度复杂和波动的未来，生存和发展不再是两个截然不同的话题，不论个人还是企业，容错空间越来越小。

知名商业观察家、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨长期身处全球商业和科技革新前沿，在本书中对未来商业的基本规则进行了系统与前瞻性的梳理与总结。书中所写，不是为了锦上添花，而是关乎未来的成败与生死。

2.未来世界不存在单一挑战——“五大支柱”照亮思维盲区，补齐思考短板，打造个人与复杂世界的思想“连通器”！

立体的时代挑战，需要专业、全面、审慎的回应。本书创造性提出“商业场景”概念，以“五大支柱”支撑起商业运转的基本盘：技术——推动变革的底层逻辑；组织——驾驭进化的关键环节；管理——驱动组织的操作系统；领导力——让管理落地的势与能；战略——实现降维打击竞争力。

3.新技术、新概念、新物种接踵而来——越是迷惘的时刻，越需要清醒的头脑，以及进化的能力！

元宇宙、Web3.0、人工智能、数字孪生、即时经济、远程办公……这些令人眼花缭乱、刺激焦虑的新技术、新概念、新物种究竟意味着什么？对消费、供应链、投资、工作、渠道、管理……又会产生哪些影响？

商业世界中，不断进化是一种本能，保持清醒则是一种能力。《商业场景》紧跟趋势和技术热点，让你不仅知道怎么看，更能学会怎么办。

4.授人以鱼，不如授人以渔。百年名刊《经济学人》中文版创始执行总编辑，十几年一线思考、上百家中外企业顾问实践，手把手提升读者认知！

《经济学人》中文版创始执行总编辑吴晨，从专业领域的独特思考与观察视角出发，凭借丰富的企业咨询和顾问服务经验，围绕痛点，授人以渔，真正帮助读者解决当下困惑，提升认知水平！

5.陈志武、秦朔、毛大庆、陈序、周掌柜、张璐等大咖众口赞赏，诚意推荐！得到App总编辑李翔亲笔作序力荐！

作者简介

吴晨，《经济学人·商论》执行总编辑，年率领团队创建了《经济学人》年历史上的第一份中文数字刊物。吴晨的涉猎范围广泛，涵盖宏观经济发展，全球发展大趋势，企业管理创新最佳实践等。近年来，吴晨专注于研究“十字路口”问题，即商业、科技与社会交叉的“跨界”议题。

过去三年，吴晨出版了“咆哮二十年代”三部曲，分别是《聚变：商业和科技的前沿思考》《转型思维：如何在数字经济时代快速应变》《超越乌卡：不确定时代的长期主义思考》。

图书目录

推荐序成为适者

自序进化，重塑商业场景的原动力

第一章构建立体的商业场景

引子：极端压力测试下，赫兹的触底反弹

1.1看清大势，善用危机

1.世纪20年代的大趋势

1.3如何前瞻未来

第二章技术——指数级增长的底层逻辑

引子：前瞻与摩尔无缘

2.1数字化转型如何改变商业逻辑？

2.2元宇宙：寻找下一代互联网？

2.3即时经济：数字化转型的终局？

2.4技术推动的办公室变革

2.5拥抱指数增长和指数经济

第三章组织——推动变革的基础设施

引子：柯达衰落的另类解读

3.1相对于效率，适应力与韧性更重要

3.2组织的进化：从泰勒主义到特斯拉模式

3.3构建网络组织

3.4多样性团队

3.5追寻工作的意义

第四章管理——拥抱变化的新姿势

引子：黑莓的执念

4.1人才与团队管理

4.2团队管理

4.3科学决策

4.4鼓励实验

第五章领导力——持续进化的务实思维

引子：为啥拍脑袋的决策漏洞多？

5.1保持谦逊

5.2学会倾听和对话

5.3勇气

5.4格局和方向感

5.5终身学习与独立思考

5.6学会讲故事

5.7“指导，不指挥”

5.8培养和选好接班人

第六章战略——降维打击的实践场

引子：失败的戈恩

6.1外部视角

6.2大象问题：把握局部与整体的关系

6.3设计思维与情景规划

6.4终局思维

6.5系统思维：理解复杂

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