徐明弢
创新创业与战略系
漫漫学术路，保持前行；登三尺讲台，教学相长。从研究者到教育者的转变，改变的是身份和更高的要求，不变的是始终如一的治学态度。
shī
师
zhě
者
01
研究之路的抉择
追溯自己的学生阶段，徐明弢回忆，其实并没有从一开始就选定学术研究道路。
年，徐明弢从对外经贸大学本科毕业，前往美国佐治亚理工学院攻读经济学和统计学硕士学位。这时的徐明弢，内心对业界与学界还没有做出选择，这也是他申请硕士项目的一个考量——给自己多一个可能性。
徐明弢最终选择了硕士毕业后继续深造。对此，他有许多感触。“在学术界，你的思想有更多的自由度，就是说你有更多的时间和空间去思考和解决你想去思考和解决的问题。灵活度和自由度，我觉得特别好。没有人会告诉你应该去研究什么东西，更多的是去探究感兴趣的东西。这是非常奢侈的事情。”徐明弢如是说。“同时你也还会跟很多人交流，包括同事、同学。这种交流经常都很有建设性和启发性，有各种智慧的碰撞，去产生深刻的洞见。这也是非常享受的事情。”
02
从经济学转向战略管理
年，徐明弢的方向由经济学转向组织战略管理，开始在埃默里大学攻读工商管理学位，年进入普渡大学攻读组织管理博士学位。
关于这个转变，徐明弢有许多经历分享。他回忆起～年经历的佐治亚州交通部的一个研究项目。佐治亚州在年左右引进了韩国起亚汽车厂。当时起亚选定佐治亚州开一间雇佣数千人的工厂，而一家汽车总装厂需要许多上下游配套企业，这些企业又可以为佐治亚州带来大量投资和就业，因此项目得到了佐治亚州的大力支持。最终这家工厂选址在佐治亚州和亚拉巴马州的边界，这样既可以便利现代起亚集团在亚拉巴马州的大量供应商，又可以享受佐治亚州的许多待遇。这些聪明的公司决策，让徐明弢对企业战略产生了浓厚的兴趣。
徐明弢认为，经济学和战略管理有着紧密的关系。公司的决策，很大程度上也是一些经济学原理的应用和体现。
而战略管理这一领域，除了与经济学相关外，也有着很强的学科交叉性。研究组织战略的学者最早源于经济学和社会学。第一类如从马歇尔到迈克尔波特等学者的产业组织研究，第二类如马克斯韦伯的行政组织理论。在现代战略管理学者中，有经济学和社会学背景的也不在少数。而在当今的时代，AI和数字平台等技术现象的兴起也与战略管理碰撞出了火花，相关应用和研究也越来越广泛。
谈到这里，徐明弢感叹学科领域交叉的巨大作用。他举了自己博士论文的例子——选题与“专利流氓”这一争议话题相关。徐明弢认为，如果没有与其他领域人士的交流，自己根本不可能了解到这一有趣的现象，就更不可能找到这一有探索价值的选题。战略管理领域的多元交叉，由此亦可见一斑。
03
回国任教
在加入清华经管学院之前，徐明弢在美国做了一年左右的助理教授。
从研究者到教育者的转变，也给徐明弢提出了更高的要求。研究者要做的，是发现与创造知识，但仅仅如此对教育者来说是不够的。教育者的责任，还有传播知识与
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