比利时列日大学EMBA上海班成功职业经理

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?学校介绍

??列日大学HEC列日高商是“瓦隆-欧洲大学院”的联盟成员;参与欧洲和国际多项重大研究计划，不仅产生过世界著名的诺贝尔奖获得者，而且在广袤的宇宙天空有列日先贤发现并命名的星体和星云。??比利时列日大学HEC列日高商作为名校，专门开设了“高级企业管理硕士(EMBA)”课程，(同综合管理的MBA相比)更为深入，更为细致、和更为专业地挖掘企业管理精髓，以使学习者获益。且，学习周期短、教学模式国际化，时代感强，特别适合社会最需要的管理者学习大军。??列日大学HEC列日高商及HEC管理学院▼??世界排名——年“QS世界大学权威排名第位”，QS世界强大学，国内仅有18所??大学排名获得欧洲管理发展基金会EPAS认证??获得比利时瓦隆地区国际质量认证??一所不在法国境内而获得法语区高等大学校认证的优质名校??比利时法语区国内国务院汉办孔子学院??欧洲管理发展基金会EQUIS认证已审核完毕，只待获书??国际高等商学院协会(AACSB)，已进入最后阶段的认证??国内教育部涉外监管网认可院校??欧洲最严格质量认证??列日大学HEC列日高商管理学院是全球罕有、获得欧洲严格质量认证体系——EPAS国际认证的高等管理学院之一，意味着此管理学院的课程拥有地位。??目前，在世界范围内，能获得上述认证之一的大学已属佼佼者;若能获得上述二者认证的商学院，已属商学院;能获得三者认证的商学院则属超级商学院。HEC五大校区共享荣耀。HEC-ULg作为全球五大校区之一，共享HEC美誉。

比利时列日大学·HEC高商管理学院EMBA上海教学中心招生简章

1.列日大学高商管理学院EMBA课程设置

列日大学HEC高商管理学院的EMBA课程，完美地结合了学术和商业应用，此课程的优势在于对商业组织中各种复杂的领域进行了深度分析，并给商业组织中经常发生利益冲突的各部门提供实际决方案。课程内容富有挑战性，结合了丰富学术材料，包括音频材料、案例、研究项目以及其他方法，旨在加强对商业组织的了解和解决问题能力的掌握。此课程适用于想要实现领导、监督、营运的高级管理层和决策者，让学生拥有全面掌控商业组织的能力。

说明1）列日大学高商管理学院EMBA学位的核心课程（EMBA-），由列日大学高商管理学院在上海完成中文面授教学任务，学生在课后需提交每门课程的学习报告。2）外教课1和外教课2由列日大学高商管理学院专职教授完成授课工作。授课地点将按学校安排选择在比利时或中国授课。3）毕业论文的撰写和答辩需要学生在本地教学机构的要求和辅导下进行。

2测评和考试1）每门课业的测评和得分均要求按照如下要求进行课程作业：(±)字左右的商业报告；应用性考核：占比%；2）毕业论文要求字数在0）（±0）字左右。通过答辩后，要求翻译成英文提交学校。

3入学标准列日大学HEC高商管理学院欢迎合格的申请者入学，无性别、年龄、文化、民族、宗教和种族背景歧视。列日大学设定了入学最低标准，通过衡量申请者的最高学历、学术潜力、创造力、社会和道德价值观、英语的熟练度来决定是否录取学生。

成功的申请者必须符合以下标准1）具有本科学历和学士学位，毕业于国际公认的学术机构和大学院校，同时至少具有5年的中高层管理工作经验；2）或者：学生仅有国际公认的学术机构和大学院校大专学历，并至少具有5年以上的中层管理工作经验者，可有条件录取；

4入学申请资料1）填写完整的入学申请表一份2）详细的简历一份及个人最高学历复印件3）个人职业以及教育目标陈述一份（不超过2页）4）2份与学术或专业相关的推荐信（上级，同事，教授均可）5）签署免责声明

5录取若申请通过，将于两周内送达录取通知书

6学费标准学费人民币元，含授课费、论文辅导费及注册费元（注册费一经收取不予退还）。

7学习时间学生从报名录取日起，需要大量的学时以完成规定的学业要求。一般在18个月左右才能完成课业学习和学位论文。最终获得学位证书。

8学位授予列日大学HEC高商管理学院将根据严格的学术标准授课、评定后授予EMBA学位。该学位证书在全球获得广泛的认可。

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9毕业典礼列日大学高商管理学院欢迎国际学生及家属于每年5月下旬，在比利时列日大学HEC高商管理学院及学校总部参加一年一度的国际EMBA学生毕业典礼和EMBA学位颁发仪式。

毕业典礼与学位证书领取

1.比利时列日大学高商管理学院热烈欢迎已经毕业的学生在每年5月下旬，前往比利时列日大学总部参加毕业典礼。毕业典礼的差路费和典礼费用需要学生自行承担。2.在学校完成所有科目的作业或学习报告之后，取得合格的成绩，并顺利通过论文答辩，学生才可以获得由列日大学高商管理学院颁发的EMBA学位证书。3.如果学生获得学位证书的时间早于毕业典礼，可以提前领取学位证书。

成功职业经理人的六条定律

彼得原理

美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。

二八法则

这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即80%的结果(产出、酬劳)，往往源于20%的原因(投入、努力)。

习惯上，我们往往认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好，都必须付出相同的努力；所有机会都有近似价值。而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；20%的产品或客户，占了约80%的营业额；20%的产品和顾客，主导着企业80%的获利。二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业領导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上，其他次要工作分配下去，不能事无巨细，面面俱到。

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才搬弄是非的人能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使它拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

马太效应

《新约.马太福音》中有这样一个故事，一个国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们去做生意。第壹个仆人用一锭银子赚了10锭，于是国王奖励了他10座城邑；第二个仆人赚了5锭，于是国王便奖励了他5座城邑；第三个仆人把那锭银子一直包在手巾里保存得好好的。于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第壹个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。

对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你在某个领域或项目中成为領头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域或项目，才能保证获得较好的回报。

手表定理

一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

不值得定律

蕞直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，企业的領导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

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