1.二八定律（80/20定律）
二八定律(The80/20Rule)，又称为帕累托法则(ParetoPrinciple)、帕累托定律。
核心阐释：1)20%的人占有80%的财富，80%的收获来自20%的努力，20%的人口又贡献了80%的国民消费；
2）在任一组东西中，最重要的只占其中一小部分，其余80%尽管是多数，却是次要的；
3）不平衡的关系存在确定性和可猜测性；
4）在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。
2.“途径依靠“理论
“途径依靠“理论(PathDependence)。
核心阐释：1）事务一旦进入某一途径，就可能对这一途径产生依靠;或，人们一旦选择某一途径，就会在以后的开展中不时自我强化。
2）路径依赖类似于物理学中的“惯性”，一旦进入某一路径（无论是“好”的还是“坏”的）就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后发展中得到自我强化。
3）人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。
两种表现方式：自我强化和锁定。
3.马太效应
马太效应(MatthewEffect)
核心阐释：贫者越贫，富者越富;好的越好，坏的越坏；多的越多，少的越少；强的越强，弱的越弱；两极分化现象。
4.凡勃伦效应
凡勃伦效应(VeblenEffect)
核心阐释：一种货物价钱定的越高，就越能遭到消费者的喜爱。简而言之，价钱越高越好卖，被称为凡勃伦效应。越贵，越买？——凡勃伦效应
5.搭便车效应
搭便车效应（Free-riderEffect）
核心阐释：在利益群体内，某个成员为了本利益集团的利益所作的努力，集团内所有的人都有可能得益，但其成本则由这个人承担。案例“滥竽充数”。
6.酒与污水定律
酒与污水定律(WineandSewageLaw)
核心阐释：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。即污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质。中国谚语“一粒老鼠屎打坏了一锅汤”。
7.木桶定律
木桶定律(CannikinLaw)
核心阐释：一个木桶是有众多木板箍在一起的，它能盛多少水，不取决于桶壁上最长的那块木板，相反却取决于桶壁上最短的那块木板。
8.奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律定律(OccamsRazorLaw)
核心阐释：1）如无必要，勿增实体。简单管理，化繁为简。
2）当有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。
9.华盛顿合作定律
华盛顿合作定律（WashingtonCompanyLaw）
核心阐释：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国“和尚挑水”故事。
10.帕金森定律
帕金森定律（ParkinsonsLaw）
核心阐释：1）发现一个人做一件事所消耗的时间差异如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个人忙20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足破费一整天：找明信片一个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟…….凡是在任务中，任务会自动的膨胀，占满一个人一切可用的时间，假如时间富余，他就会放慢任务节拍或是增添其他项目以便用掉一切时间。
2）机构的膨胀会导致资源浪费，员工积极性下降，组织效率越来越低。
11.蘑菇管理定律
“蘑菇管理定律”（MushroomManagement）是组织或个人对待初出茅庐者（新进者）的一种管理方法，即初学者被置于阴暗的角落,不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过；组织或直属领导任其自生自灭；初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
12.彼得原理
彼得原理（ThePeterPrinciple）是指在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
核心阐释：1)每一个职位最终都将被不能胜任其任务的职工所占据;2)层级组织的任务多半是由不能胜任阶级的员工完成的；3)它总是趋向于把自己引向不能胜任的位置，从而招致组织效率的下降。
彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。
13.破窗理论
破窗理论（BrokenWindowsTheory,破窗效应BrokenPaneLaw）是指环境中不良现象被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
PS:破窗谬论：在市场完全饱和下，打碎一块玻璃，提供了无数金钱和就业机会，得大于失。
其谬误之处有三：第一，前提假设在市场完全饱和在现实中是不存在的；
第二，灾难破坏可以创造需求，但不能促进经济发展；
第三，以破坏来创造需求，是为了获得经济增量而牺牲存量的行为，这样的行为会造成有限资源浪费，产生机会成本（有限的资源本可以挪作它处，用来创造更多的财富）和毁灭成本（对已有产生的破坏形成巨大的损失）。
14.鲶鱼效应
鲶鱼效应(CatfishEffect,鲇鱼效应WeeverEffect)
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。概括起来即，被对手激活的现象。
启示：引入竞争可以激活组织或许集体的内部生机。
15.羊群效应
羊群效应（TheEffectofSheepFlock），也称从众心理，描述的是经济个体的从众跟风心理。
16.心理账户理论
心理账户理论（MentalAccountingTheory）认为，除了荷包这种实际账户外，在人的人脑里还存在着另外一种心理账户，人们会把现实中客观等价的支出或收益在心理上划分为不同的账户中。心理账户理论MentalAccountingTheory
心理账户表现出不同的消费决策有3种情形：一,是将各期的收入或各种不同方式的收入分在不同的账户中，且不能相互填补；
二,是将不同来源的收入做不同的消费倾向；
三，是用不同的态度来对待不同数量的收入。
17.倒金字塔效应
倒金字塔效应，又称为倒金字塔管理法则，倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）。
传统管理架构形式：最上层：决策者，总经理；中间层：中层管理者（部门经理、车间主任）；最下层：一线员工，也叫政策的执行者。
“倒金字塔”构架是：最上层：一线工作人员，也叫现场决策者；中间层：中层管理者（部门经理、车间主任）；最下层：总裁，也叫政策的监视者。
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