大家好.优营分享实践和可操作性的知识.今天跟大家分享一个由美国康奈尔大学管理学院的教授RobertFrank所写的牛奶可乐经济学的理论知识.这个教授很有趣,上他课的学生也非常喜欢他这种上课的教学方法.这位老师很明显是教经济学的.每次上课给学生布置的作业,一定要利用经济学原理来解释.但你要写好这个作业也不是一件简单的事,你不能长篇大论的写理论,作业是要求字之内完成,不能参杂假设性的数据和技术较深的学术知识,因为你写出来的作业,给一个没有经济知识的人也看得明白文章.我今天就在他的文章中分享三个主要元素出来.
第一成本效益原则,当一个行为带来的收益大于成本时人们就会采取行动,大多数的销售行为都有着利益根源。比如说,为什么最畅销的书常常打折销售?而最热门的电影却从不打折,首先可以从销售这些产品所面临的成本条件说起,因为对电影院来说,最缺席的不是电影本身,而是座位大受欢迎的电影,即使不打折也会满座,一旦电影院的座位满了,也再多的钱都无法为额外的顾客提供服务,所以出于收益最大化的考虑电影院有理由不给票价打折相反的书籍和唱片卖家给热门产品打折,并不会赶跑顾客,如果预见到哪些产品更热门,卖家往往往可以提前准备好充足的库存,以确保供应,由于这些产品流通速度很快,在货架上保存每个产品的成本是相当低的,而不热门的书籍和专辑可能一两个月才能卖出一套。同样的货架空间带来的收入较少,所以库存成本更高,这也就意味着最畅销的书籍和专辑零售商要面临的竞争压力更大,要是顾客对这家出售的新书不满意,他可以到任何其它商店去买,想要立即获得这本书的顾客,除了按照官方的标价付钱。似乎没有其他的方法可想了,最成功的书店会向顾客推荐不太流行,但很有希望流行的新专辑或者新书后面有这样的推荐顾客或许根本不会注意到这些作品,因此因是非畅销的新书,越需要见识渊博的店员进行推荐,这部分人力成本自然要非畅销书籍来承担,畅销作品打折大一部分原因在于他们贩卖成本更低,因为书店必须承担额外出来聘用知识足够丰富的推销员毕竟只有这种员工才知道这本书或许合你的胃口.
第二机会成本机会成本是指为了得到某种东西而要放弃其他机会。可能产生的最大价值,比如说小强有一万元的资金,假如做一门生意,在夜市摆摊卖东西,假设其他条件都一样,卖鱼的话一个月也可以赚七万元,卖菜的话一个月可以赚六万元,卖水果的话一个月也可以赚五万元,然后卖鱼的机会成本就是六万元,卖菜和卖菜和卖水果的机会成本就是七万元,所以在做决定的时候。我们不仅仅要考虑到表面的成本,还要分析选择背后的机会成本,而且成本这个概念不仅仅是指金钱,还包括能力,时间,风险等等,再比如有一户家人房子里囤积了很多的旧家具,旧电器,舍不得扔放这些东西看起来是节约,实际上是最大的浪费,因为这些空间本可以放一些更新,更好用的东西。你却忽略了空间资源的机会成本.
第三,职业发展前景,但西方国家的餐厅有一种现象,服务员的收入会比助理厨师还高,光是小费,就是对方工资的好几倍,成为一名优秀的厨师助理,需要的经验天赋和训练要比一名服务员多得多,为什么收入反而更低呢?这是因为从事助理厨师这个职位。所以所提供的训练和经验,是通往主厨的必经之路和主厨是一个受人尊敬,而且收入优质的职业,目前,工资看似没有吸引力,但可以学到很多有用的技能,而且未来的成长潜力很大,就像指数增长曲线一样,在初期时可能比较慢,可是到后面进步速度就会越来越快,可能未来3或5年之后收入就会超越那些一开始。工资高,但涨幅比较有限的人,相反的服务员却是一个终极岗位,再也无法步入收入更高的岗位,可代替性非常高成长空间也没有那么大,做得再好也不可能获得高几倍的收入,就像对数成长曲线,在初期的进步速度非常快,到后来越来越慢,最后几乎不再增长,所以我们在选择职业的时候。也要注意这一点,优营的一些朋友,高中或者大学毕业出来社会工作就觉得工资很低,一心想要到奥地利亚去采水果才去做服务员,因为那边的工资是这边的五六倍,这看起来开局顺利,风光无限,但不访问问自己3或5年之后有了这些工作经验能给你带来什么.你之后能用上这些经验为你带来更高的收入吗
今天优营就分享到这里,希望我的经验能给大家带来实际上的突破,如果觉得我的正能量给你带来希望的,清
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