导读
11月11日，现代管理学之父彼得·德鲁克（.11.19-.11.11）先生的忌日。机械工业出版社华章公司与南京大学商学院、领教工坊联合主办「纪念彼得·德鲁克诞辰周年管理论坛」。论坛邀请到德鲁克先生培养的第一批博士毕业生——威廉·科恩教授，93岁高龄的他跨洋与你分享他的思考和洞见。科恩博士以「彼得·德鲁克的博雅管理」为题发表主旨演讲，以下是演讲全文。
文章字数字
阅读时间约10分钟
威廉·科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。
——彼得·德鲁克
大家好，我是威廉·科恩（WilliamA.Cohen）博士，来自加利福尼亚帕萨迪纳，很高兴今天能与大家在一起共同庆祝彼得·德鲁克（PeterDrucker）诞辰周年。
彼得（Peter）曾经是我的教授，也是我的博士生导师。我参加了他为高级管理人才通往其人生巅峰而组织的第一个计划，我当时并不知道我是否正在通往我人生巅峰的道路之上。
但我必须得告诉你们的是，当我还是他的一名学生时，我正在空军服役，也曾经是一家公司的初级主管。当我离开彼得·德鲁克（PeterDrucker）并运用从他那里学到的东西之后，我不仅成为了一家大型公司的高级管理人员，我还回到了空军，并升任少将。后来，我担任了一所研究所的校长。
我从他那里获得了非常广泛的知识，从彼得的教育中获益匪浅。当我还是一名学生时，我们成为了朋友，我运用了他教给我的很多知识。
今天非常高兴能够来到这里，和大家一起谈谈我对彼得的最新研究，这与他将管理学教授为博雅管理有关。实际上，他认为管理学是博雅的技艺。
同时也要介绍我最近出版的有关德鲁克（Drucker）的书，该书现正以中文出版，即《德鲁克的自我发展智慧》。
01韦尔奇、乔布斯、爱因斯坦与博雅管理
1.韦尔奇与德鲁克博雅管理
我不知道你们是否听说过杰克·韦尔奇（JackWelch）这个名字。他在美国非常有名，因为他是全球最大的公司之一通用电气（GeneralElectric）的首席执行官（CEO）。
在他成为通用电气首席执行官之前，通用电气已经是非常赚钱且非常富有的公司，他担任通用电气首席执行官期间，仍然使通用电气的财富增加了％。《财富》杂志将他称作为“本世纪的经理”。他也获得了美国历史上最优厚的一份退休金——金额高达4.17亿美元。
那么，他是怎么做到的？彼得问到，他说，我确定有一些通用电气想要并购的公司，还有其他一些通用电气想要卖掉的公司。这是他的第一个问题。
他问杰克·韦尔奇的第二个问题是，将管理学作为一门博雅的技艺，你们打算怎么做？
韦尔奇指出，如果通用电气旗下的一家公司在市场上不是排在行业第一或第二的位置，那么无论其是处于盈利还是非盈利的状态，这家公司都将被卖掉。
这确实是一个很大的不同……如你所知，在任何国家，大多数人只要公司能够盈利就已经非常好了，并且将继续并购更多的公司。但是韦尔奇说，不，如果公司不是排在行业第一或第二的位置，并且无法出售，我们将处理掉它，而他也是这样做的。
韦尔奇在9年之中将通用电气的财富增加了％。这是一个多么大的成就，但这并不是他唯一的成就。
2.乔布斯与德鲁克博雅管理
创立苹果公司的史蒂夫·乔布斯（SteveJobs），也是一样。他同样将管理学作为一门博雅的技艺。
史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）是一个从大学辍学的人。你也许会吃惊——他甚至无法自己建造一块电脑主板。这项工作是由他的朋友史蒂夫·沃兹尼亚克（SteveWozniak）完成的，他后来成为了苹果公司的高管。沃兹尼亚克可以建造一台计算机，但史蒂夫·乔布斯本人却没有办法做到。
乔布斯的工作人员数量有限，而且无法负担更多的人工费用。他生产电脑主板的小公司财务资源有限，每年的销售额相对较小。然而，他的销售额超越了所有电脑公司，包括IBM。
IBM是美国最大的电脑公司，他们的销量非常高，在全球的销售额达十亿美元，并且向政府销售电脑。IBM拥有30万名员工，是全球拥有最多员工的公司之一。在年代初期（70年代），IBM拥有数百名具有博士学位的科学家，这为IBM带来了每年亿美元的收入。
当时乔布斯的公司非常小，每年的销售量也很小，但他却击败了IBM。
他是怎样做到的呢？同样的，他使用了我们今天将要讨论的一些管理技术，即：将管理作为博雅的技艺。
3.爱因斯坦与德鲁克博雅管理
阿尔伯特·爱因斯坦，被认为是有史以来最有才华的人之一。他在一年中写了四篇专业的科学论文。
当时，他在瑞士政府的专利注册机构中工作，而且只是担任一个很小的职务，没有被升职提拔，因为他们认为爱因斯坦没有更多的能力。
然而，爱因斯坦在这里工作时，提出了四种不同的概念，这些概念如今在全世界都具有重要意义。其中之一就是相对论。
这不是基于计算机得出，因为当时根本没有计算机，他也没有获得其他任何帮助，甚至可能都没有一块黑板，但这是基于他的站立姿势或想象自己以光的速度运动而思考得出的。
它与世界上最著名的能量守恒方程式E=MC2一样，并不是通过计算机的计算或者任何数学分析得出的，而是通过MLA（MachineLearningApplications）技术，即作为博雅技艺，想象自己是以光速奔跑的卡通人物得出的。
02德鲁克博雅管理的
4项基本原理和2个要点
德鲁克关于博雅管理的论述，有四条必需的基本原理。
德鲁克之所以称管理是博雅的（Liberal），因为它处理的是以下方面的知识：
人文科学的知识
自我认知
智慧
领导才能
而之所以称管理为一门技艺（Art），因为管理涉及到实践与运用。
因此，今天我们在一起讨论管理的四项基本原理，他增加了两个要点。
这两个要点很重要，不过大多数人都把它们当作要点，他们说，这些是值得拥有的东西，你应该（should）这样做。
但德鲁克说的并不是“应该”（should），而是“必须”（must），他认为这些是必要的，你必须（must）这样做。
德鲁克增加的这两点即:
管理者必须具备非常高的道德标准
公司也必须履行社会责任
4项基本原理加上2个要点或者我所说的英勇领导才能，才使得你面前的人成为领导者。
换句话说，你公司的使命，你的员工和你的客户以及为了将管理作为一门博雅技艺来实践的所有相关事宜，所有这些加在一起，才使得你成为英雄般的领导者。
首先，他说到了知识。
在以下特定的人文科学中获得知识，我在幻灯片上列出了这些知识。当然，还有经济学、伦理学、历史、人文科学、哲学、社会科学、物理科学和心理学。
那么，这是从哪里来的？
知识来自于平时的阅读和学习，但主要来自于实践。请记住，史蒂夫·乔布斯甚至于没有完成大学一年级的学业。
第二，自我认知，这一点非常重要，但是却常常被很多人低估和忽略。
中国古代军事家孙子，英文我们称作“SunTzu”，他写道：
知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
因此，自我认知很重要，而自我认知也同样来自于实践。
德鲁克说的第三件事，也是基本原理之一，就是你必须要有智慧。
现如今，智慧很难以获得，也难以将其加以量化，但是在大多数文化中它都显得非常重要。
智慧被认作为是中国人和犹太人的学术和道德的基础。智慧对于无需进行复杂计算就能做出直观成功的决策至关重要。那就是德鲁克所说的，你必须做。
进行定量计算是一件好事。同样地，通过计算机获得输入也是一件好事。但是，德鲁克指出，当事情发展到最后时，智慧使得管理者凭直觉做出决定，你可以很快地做到这一点。
智慧也来自实践。
第四，领导力，也是最重要的。
领导力不仅要专注于任务和使命，而且还必须
转载请注明：http://www.deudeguo.com/jynr/20243.html
当前位置： 经济学原理 > 经济学原理内容 > 组织为什么德鲁克说管理是博雅的技艺
