8月9日，枣矿集团1～7月份经济运行分析会在总部召开。董事长、党委书记满慎刚，总经理、党委副书记杨尊献，副总经理孙国光，财务总监许庆刚出席会议。有关部室负责人、有关单位主要负责人及有关人员参加会议。
满慎刚在讲话中指出，今年以来，集团上下深入贯彻落实山东能源、枣矿集团系列会议精神，始终保持“不浮躁、不懈怠、不折腾、不急功近利、不制造轰动效应”的基本格调，坚定不移在出实招、下实功、见实效上做文章、求突破，企业经济运行继续保持了向上、向好的良好势头。
满慎刚强调，在坚定经济运行成效自信的同时，要保持客观理性，切实把握关键环节，主动务实作为，以更加严格的标准、更加有力的举措、更加高效的执行，稳步提升经济运行质量。要坚持问题导向，找准工作短板，在破解瓶颈问题上精准发力。目前不足表现在：均量指标差距明显，“四金”占用居高不下，治亏效果还有差距，单位之间发展不平衡。我们要全力以赴抓好能源集团和集团公司半年工作会议精神的贯彻落实，认真对标兄弟单位，分析经营活动中存在的短板和不足，增强做好下步工作的责任感、压力感和紧迫感。
满慎刚要求，突出目标导向，着力补齐短板，推动经济运行持续稳中有升。要紧紧围绕全年实现“千百十”目标和保持“站排头、争一流”定位，持续加压奋进，千方百计降本、稳量、提质、创效。一要顺应趋势，及时补齐短板。从注重规模增量，向总量、均量双提升转变。要逐项研究保总量、提均量的具体措施，制定考核标准，压实责任，确保总量扩规模、均量上台阶。二要精准施策，严格考核兑现。对能源集团各项考核指标再进行对标分析、细化分解，找出与兄弟单位的差距，按照目标要求，排定后5个月任务的完成计划表和路线图，落实责任部门和责任人，确保目标完成。三要突出重点，提升经营质量。按照能源集团“十降十提”要求，加快推进“一降双控双提”措施落实。“一降”即降成本。“双控”即加大四金占用压控和治亏出清管控。“双提”即提升营销创效和政策创效能力。四要加快重点工程建设进度，推进转型升级。按照能源集团推进“四个转型”的要求，持续推动产业结构调整。
满慎刚强调，坚守四大防线，强化法制意识，为生产经营和改革发展营造良好的氛围环境。要牢固树立“安全是必须坚守的红线、稳定是不可逾越的底线、环保是企业持续发展的生命线、党风廉政建设是带电的高压线”意识，始终坚持“零容忍”和“严细实”的态度，坚决杜绝各类事故发生。一要确保安全生产。各单位、各部门要围绕“零伤害”目标，以更大的力度抓好安全生产工作，要借国家、省局对煤矿一级质量标准化验收之势，找准安全生产的“短板”和薄弱环节，抓整改促提升。二要确保信访稳定。有关部门要密切鍝鍖婚櫌鑳芥不鎰堢櫧鐧滈鐧鹃儴閰?
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