不想当领导的员工不是好员工。
彼得原理
在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
彼得原理(ThePeterPrinciple)是美国学者劳伦斯·彼得提出。在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。
结论:将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。所以,大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。
不试试,怎么知道真材实料?
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