当前位置： 经济学原理 > 经济学原理课本 > 离职管理中最棘手的100个问题实例及解
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系统学习劳动法知识技能，你也能成公司的劳动法顾问
《企业劳动法专家打造特训营》
课程背景对于企业而言，劳动合同的解除是一件执行难度大、法律风险高、衍生问题多的事情。但HR管理层却不得不迎难而上，因为企业人员的优化管理，关系到企业运营与持续发展。
由于担心不必要的风险，多数企业在HR管理流程中大量采用协商解除，甚至使之成为除到期终止外的唯一解除方式。然而，随着员工追求利益最大化的现象愈加普遍，“协商解除越来越难”成为众多企业共同面对的问题。
主讲老师：刘健律师
课程时间：年10月28-29日
培训时间：二天一夜（劳动法特训营之一）
课程体系：
培训计划：系统课程体系分三期，本期培训是三期之一。
培训地点：深圳南山
培训对象：总经理、CHO、人力资源总监、经理以及需要学习劳动法及企业管理的各层级干部。
培训方式：采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式
课程价格：先看课程价值，再来考虑价格。
课程价值1、全面熟悉和掌握劳动法体系内容，从劳动合同法的立法创新，到员工招聘、入职、工作、离职、劳动争议处理与诉讼等全过程，熟悉掌握风险防范、控制及应对策略；
2、课程高度实战、实用、实效，帮助学员现场解决疑难问题，工作中马上应用；
3、有可能为企业避免1万、10万甚至更大的经济损失；
4、帮助企业优化制度建设，加强公司人性化、规范化管理，建立优良企业文化；
5、将可享受讲师的免费咨询服务；
课程收益1、系统掌握劳动法知识应用技巧；
2、系统掌握企业常见用工风险的规避策略；
3、全面了解劳动用工中的疑难法律问题；
4、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；
4、掌握企业管理制度的优化完善；
5、掌握课程提供的大量实操性极强的方法、工具。
课程内容第一部分：劳动合同法的立法创新和人力资源的定位
1、 劳动合同法的立法创新；
2、 劳动合同法等劳动法律法规实施后劳动纠纷状况；
3、 现行劳动法律法规修订情况；
4、 人力资源从业人员的职业风险和策略；
5、 人力资源从业人员在企业中如何定位、成长和发展。
第二部分企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范；
2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊；
3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人；
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容；
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用；
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款；
7、劳动合同签订的时间与风险提示；
8、社会保险的缴纳及时性与风险提示；
9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用。
第三部分员工在职期间的法律风险及控制
（一）规章制度法律风险防范与HR实操技巧
1）因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析；
2）HR自查规章制度是否合法的基本方法；
3）HR对规章制度内容合法性自查与修改程序的启动；
4）规章制度程序合法性自查与补正方法；
5）劳动争议中裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则；
6）规章制度民主程序的流程设计与操作方法；
7）规章制度公示的方式与技巧；
8）规章制度法律风险防范的及可操作性的设计思路；
9）员工严重违反规章制度解除合同的注意事项；
10）严重违反规章制度解雇通知文书的设计与运用；
11）规章制度问题条款的排除与重新设计。
（二）试用期中的法律风险及实务操作
1）试用期期限约定的法律风险风险；
2）“一次试用”的理解与运用；
3）不能约定试用期的法定情形；
4）单独试用协议的法律后果；
5）违法试用的“双倍工资”罚则的理解与适用。
（三）无固定期限劳动合同争议与用人单位的管理
1）无固定期限劳动合同的法定订立条件与强制订立条件分析；
2）连续两次固定期限劳动合同后用人单位终止劳动关系是否合法；
3）因法定情形劳动合同续延导致劳动者工作年限超10年是否强制订立无固定期限合同；
4）劳动者符合订立无固定期限合同条件，用人单位维持或提高原劳动合同约定条件与劳动者签订无固定期限劳动合同，劳动者要求更高待遇,拒绝签订怎么办?
5）常见规避无固定期限劳动合同方法法律风险分析；
6）无固定期限劳动合同实务问题分析，等等……
（四）服务期的操作技巧与风险防范
1）服务期与劳动合同期限的区别；
2）用人单位为劳动者提供特殊待遇与服务期；
3）劳动者违反服务期约定的违约责任；
4）服务期限与劳动合同期限不一致的处理；
5）劳动合同解除与违反服务期违约金的适用；
6）服务期法律风险的防范要点。
（五）工资支付的风险防范与处理技巧
1、工资支付的一般规则
1）工资支付期限、工资支付形式、工资的定义；
2）不属工资总额的项目；福利费的范围；
3）工资支付表的制作要求、保存期限；
4)工资清单的内容与签收要求；
5)不制作或者保存工资支付表的行政处罚；不向员工提供工资清单的行政处罚；工资支付表不给员工签收的行政处罚等；
6)工资总额的组成规定、21.75与20.83的运用等等……
2、加班工资的支付与加班工资争议中的法律风险控制
1)加班工资的计算方式与计算公式；加班补休的适用；加班工资计算基数的确定；
2)加班工资的追溯期限；加班工资争议中的举证规则；仲裁机构或法院对加班工资争议的裁判规则；
3))如何约定“包薪制”才能得到裁判机关的认可？
4)加班工资计算基数约定技巧；计件工资下的加班工资计算；综合计算工时制下的加班工资计算；不定时工作制下的加班工资计算;
5)约定六天工作制的加班工资问题；高管的加班费处理；考勤记录与工资条的制作技巧及被裁判机关采信的方法；超时加班的法律责任与行政处罚（罚款标准）；安排加班不支付加班费的加付赔偿金责任；
6)加付50%至%赔偿金在实践中的适用；如何有效降低加班工资争议的法律风险等等……
3、各类假期工资支付及法律风险控制
1)病假工资的支付标准；医疗期与病假的关系分析；医疗期的期限；医疗期常见争议与防范；“泡病假”的防范与识别方法；
2)婚假的工资支付；再婚的婚假与工资支付；
3)丧假的工资支付；探亲假的工资支付；
4)休息日加班的工资支付与补休安排；法定节假日%加班费的理解与操作；
5)女员工三八妇女节正常工作的工资支付；
6)未休年休假工资的计算方法；企业高于法定标准的年休假未休之工资计算方法；未休年休假工资的追溯年限；年休假争议的法律风险控制方法，工伤停工留薪期的工资计算等等……
4、工资扣减的法律风险与操作实务
1)克扣工资的法律认定；
2)扣减工资的法律风险；
3)克扣或者无故拖欠劳动者工资报酬是否需支付25%的经济补偿；
4)违纪处罚与工资扣减的操作与风险控制；
5)可以扣减工资的情形与操作细节；扣减工资的条款设计与约定技巧；扣减工资常见争议与防范措施等等……
5、工资支付瑕疵导致员工被迫解除劳动合同的防范
1)员工可被迫解除合同获得经济补偿的法定条件；
2)司法实践中对未及时足额支付或克扣劳动报酬的认定；
3)员工被迫解除劳动合同的程序要求；工资支付瑕疵的防范措施等等……
6、工资支付争议的仲裁时效
1)工资支付争议的普通时效与特别时效；时效的起算点；
2)拖欠工资的仲裁时效；克扣工资的仲裁时效；加班工资的仲裁时效、高温津贴的仲裁时效；
3)年休假工资的仲裁时效；二倍工资的仲裁时效等等……
7、退休返聘、停薪留职、内退人员用工管理与法律风险与防范
1）退休返聘、停薪留职、内退人员用工关系分析；
2）退休返聘人员因工伤亡、患病与非因工伤亡的认定及处理；
3）返聘协议制作的注意事项、风险提示等等.....
8、处理相关法律实务
1）用人单位工伤待遇责任
2）兼职劳动、指派劳动、劳务派遣、违法转包、挂靠经营中的工伤保险责任承担
3）工伤认定流程及举证责任
4）认定工伤的法定情形
5）工作时间的认定标准
6）工作场所的认定标准
7）工作原因的认定标准
8）预备性或者收尾性工作的认定
9）受到暴力等意外伤害的认定
10）因工外出期间工伤的认定
11）上下班交通事故致工伤的认定（包括上下班途中的认定、交通事故的认定、非本人主要责任的认定等）
12）职工在工作时间和工作岗位突发疾病48小时之内经抢救无效死亡的工伤认定（“突发疾病”的认定、“48小时”的起算时间认定）
13）“故意犯罪”、“醉酒或者吸毒”、“自残或者自杀”等情形的认定
14）超过工伤认定申请期限的处理
15）工伤赔偿和民事赔偿是否兼得？
16）工伤事故中的精神损害赔偿
17）最高法院与国务院法制办对典型疑难工伤案件的处理意见
第四部分：企业离职管理用工风险及应对策略
一、离职形态、类型分析
1、合同解除与终止的形态分析；
2、用人单位的败诉原因分析。
二、员工辞职与不辞而别环节HR的风险控制
1、预告解除（辞职）的法律要求及预告解除中的操作细节；
2、辞职反悔、急辞与未满通知期辞职的处理；
3、HR对员工不辞而别的不当处理、法律风险及弥补方法。
三、员工被迫辞职的法律风险及HR应对措施
1、辞职与被迫辞职的法律后果分析；
2、员工被迫辞职的几种常见理由及操作手法；
3、HR对员工被迫辞职的应对方法。
四、协商一致解除合同的法律风险控制
1、协商解除的法律风险点在哪里？
2、协商解除后已怀孕为由反悔怎么处理？
3、协商解除协议书的设计要点。
五、试用期不符合录用条件解雇的法律风险控制
1、试用期不符合录用条件的解雇要点；
2、录用条件怎么设计？
3、解雇中的一些细节考虑。
六、严重违反规章制度解雇的法律风险控制与实务操作
1、严重违反规章制度解雇的司法审查要点；
2、如何界定严重违纪？取证方式？
2、HR的操作细节：举证与解雇流程、细节。
七、严重失职解雇的法律风险控制与实务操作
1、严重失职、营私舞弊的认定；
2、如何界定“渎职”与“重大经济损失”？
3、HR在操作解雇需注意的细节。
八、利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作
1、兼职与双重劳动关系；
2、利益冲突的解雇方案选择与举证；
3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。
九、欺诈行为解雇的法律风险控制与实务操作
1、员工常见欺诈行为；2、隐婚、隐孕的特别处理；
3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。
十、刑事责任解雇的法律风险控制与实务操作
1、被追究刑事责任的界定标准；
2、劳动者限制人身自由期间的劳动关系处理；
3、刑事责任解雇的要点与注意事项。
十一、医疗期满解雇的法律风险控制与实务操作
1、医疗期的认定；
2、虚假病假的处理；
3、医疗期解雇的要点与操作细节。
十二、不能胜任工作解雇的法律风险控制与实务操作
1、如何证明员工不能胜任工作？什么证据法院才会采信？
2、不能胜任工作与末位淘汰制；
3、不能胜任工作解雇的流程与操作细节。
十三、情势变更解雇的法律风险控制与实务操作
1、客观情况发生重大变化如何认定？
2、情势变更解雇前的程序性要求；
3、情势变更解雇的操作要点与细节。
十四、经济性裁员的法律风险控制与实务操作
1、经济性裁员的条件；
2、经济性裁员的程序要求及禁忌事项；
3、经济性裁员的操作要点与风险防范。
十五、非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析
1、提前通知与代通知金；
2、方案选择及经济成本、法律风险分析。
十六、劳动合同终止的法定条件及风险控制
1、合同终止的法定情形；
2、合同终止环节中的风险点；
3、合同终止的操作要点与风险防范。
十七、离职的程序操作
1、离职处分协议的设计与法律风险控制；
2、HR如何进行解雇前评估；
3、解除通知的设计与送达方式选择；
4、解除程序要求及法律风险控制；
5、离职手续的办理瑕疵与法律风险。
十八、女职工违反计划生育政策解雇争议与实务处理
1、未婚先孕与未婚生育；
2、违反计划生育政策的产假与待遇如何处理；
3、司法实践对违反计划生育政策的处理方式。
十九、离职补偿
1、经济补偿金的计算基数、计算年限；
2、违法解雇的赔偿金计算方法；
3、经济补偿金的分段计算方法。
二十、案例：离职管理中最棘手的个问题、实例及解决方案
1）员工主动辞职的11个棘手问题
1、员工提前30天提出辞职，公司是否有不同意的权利？
2、员工递交辞职报告后，表示后悔希望收回辞职报告，员工认为自己有30天的后悔期，此种说法有无依据？
3、员工提交辞职报告后发现怀孕，员工能否撤销辞职？
4、员工提交辞职报告后发生了工伤，员工能否撤销辞职？
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