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公开资料显示,张金良年出生,现年46岁,28岁时获得经济学博士学位从厦门大学毕业。张金良可谓是中国银行一手培养的干部,毕业后即加入中国银行,是名副其实的“老中行人”。
据时代周报记者梳理,张金良年0月-年2月担任中国银行总行财会部副总经理,并于年3月-年2月兼任IT蓝图实施办公室主任。年月-年2月任中国银行北京市分行行长;年7月-年月任中国银行副行长。
而如今,在中行担任副行长不到两年的时间,即调任光大银行行长。“这应该是平级调动,但从国有大行的副行长到股份制银行的行长,已经独当一面了,从所承担的职能和责任来看,不可同日而语。”月6日,某股份制银行中层干部向时代周报记者表示。
在中国银行工作期间,张金良拥有丰富的管理经验,负责的财会、风控、信审、法规都是银行核心部门。多位接受时代周报记者采访的业内人士对张金良称赞有加,称其能力出众,综合素质高。“他对业务很精通,对政策的把握和理解很准确,为人也很好,属于智商和情商双高。”
根据时代周报记者统计,现在在职的四大行近30位的行长中,年出生的张金良几乎是最年轻的行长。在这些行长和副行长中,“65后”有7位,其中仅有中国农业银行现任副行长李振江小46岁的张金良一岁。大多数行长、副行长的年龄集中于50-55岁之间。
——本文有所删减——
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中行张金良:银行转型的七个关键词
本文年2月20日8:22发表于财新网
(时任中国银行副行长、党委委员)
中国银行副行长张金良表示,银行越来越多地去拓展中小微客户,未来风控能力将成为银行的核心竞争力
2月20日,中国银行副行长张金良在第五届财新峰会上表示,银行业目前面临着前所未有的挑战,可谓“全方位压力测试”。这倒逼着银行需要放弃走规模扩张老路,寻求差异化经营之道。
张金良是在财新峰会“互联网助力金融改革”分论坛上做出上述表示的。他认为,利率、汇率市场化改革、“三期叠加”的经济压力、信息科技的进步尤其是互联网金融的发展,对银行传统的经营理念和业务模式造成了冲击。但如果应对好这些挑战,银行就能够实现自身的转型升级。
张金良认为,对于银行的转型升级,有七个关键词。
第一,资本节约。他指出,英国的《Bankr》杂志公布世界前家银行,工农中建四大行入选,但与其他银行相比,四大行的一级资本、资产规模占比相当之大,资产增速也相当之高。近年来四大行的资产总额平均增速是2.55%,而国外银行平均增速为0.07。但从非利息收入与风险权重的结构来看,四大行的数字都较为逊色。“这些数据折射出来的问题是,中国商业银行的利润增长主要是靠资产规模的扩张,而规模的扩张是要消耗资本的,靠规模扩张的方式是难以为计的。”
第二,综合经营。目前四大行都是通过设立子公司的形式,基本实现了一定程度的综合化经营,跟证券、保险、基金有着非常明显的业务战略合作。
第三,资产管理。年银行业理财产品占表内资产6.8%左右,张金良认为,银行理财的潜力很大。同时,资产证券化也是较大助力。如果能够实现资产证券化的常规化发展,可以帮助银行更好减轻资本压力,可以增加中间业务收益。同时,资产证券化可以将银行的间接融资转化成直接融资,就可以在不增加货币供应的前提下盘活存量货币。
第四,网络金融。张金良认为,互联网金融在加快金融普惠,唤醒民众的理财意识,推进利率市场化。虽然互联网金融永远不会取代传统的金融,但近年来的蓬勃发展确实挑动了银行家们的神经。商业银行应该利用这个互联网的精神和思维来改进服务,加快产品创新,使金融服务更加接地气。
第五,风险管控。目前银行业的信用风险、流动性风险、市场风险交互存在,相互转化,银行面临着很大压力。目前银行的客户结构在下沉,因为大客户在脱媒,银行越来越多的去拓展中小微客户,但资金转移速度大大加快,所以风控能力将成为银行的核心竞争力。
第六,创新能力。张金良认为,体制机制、组织架构上的创新更重要,因为现在市场变化很快。商业银行必须能够迅速捕捉市场的变化,迅速调整自己的战略,所以必须要有一个有弹性的组织架构,应该更加积极主动去做一些尝试。
第七,差异化竞争。目前银行同质化竞争比较严重,未来商业银行应该在差异化经营方面有所突破,包括四大行。比如中国银行,海外业务为其长处;在未来的经营中,就应进一步发挥国际化。有关监管部门在考核商业银行的时候,也应该有所区别,使大银行,小银行各有特色,更好地为实体经济提供服务。
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